Objectifs et compétences : un accord avec son responsable, suivi jusqu’au bilan
Les objectifs de l’année dorment dans un document que personne ne rouvre avant l’entretien suivant. Ici, chaque objectif est proposé, accordé, suivi par des points d’avancement, puis évalué par le collaborateur et par son responsable, côte à côte.
En trois étapes.
Le collaborateur propose, le responsable accorde
Pour le cycle ouvert par l’entreprise (une année, un semestre), chacun écrit ses objectifs : un titre, le résultat attendu, un poids et une échéance s’il le souhaite. Il les propose ; son responsable les accorde, ou les renvoie avec un commentaire. Le responsable peut aussi fixer un objectif lui-même.
L’avancement se note au fil de l’eau
Sur un objectif accordé, le collaborateur ou son responsable note un point : un pourcentage et un commentaire. Chaque point reste au dossier. Le responsable voit, pour son équipe, les objectifs accordés, l’avancement moyen et le poids total de chacun.
Le bilan se fait à deux voix
Quand l’entreprise ouvre le bilan, le collaborateur note chaque objectif sur quatre niveaux, de « non atteint » à « dépassé », avec un commentaire. Son responsable fait de même. Les deux bilans se lisent côte à côte : aucun ne remplace l’autre.
Ce qu’elle ne fait pas.
Une application qui promet tout ne tient rien. Voici où celle-ci s’arrête, et ce qui prend le relais.
- Elle ne gère pas d’objectif d’équipe ni de cascade d’objectifs.
- Elle ne calcule ni prime ni note globale : rien n’y est relié à la rémunération.
- Elle ne déduit pas les compétences attendues d’une fiche de poste : le responsable ou la RH les pose pour chaque personne.
Objectifs et compétences : vos questions.
Souvent ouvertes avec celle-ci.
Entretiens professionnels
Préparer, tenir et conserver les entretiens professionnels, échéances légales suivies.
Formation
Recueillir les besoins de formation, les arbitrer face au budget et tenir le plan de l’année.
Fiches de poste
Écrire et tenir à jour les fiches de poste, au même format d’un service à l’autre.
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