Formation : du besoin exprimé à la session suivie, sans tableur
Les besoins de formation remontent par e-mail, le budget se suit dans un tableur, et personne ne sait qui doit renouveler son habilitation. L’application recueille chaque besoin, l’arbitre face au budget, organise les sessions et calcule les échéances des formations obligatoires.
En trois étapes.
Le collaborateur exprime son besoin
Il choisit une formation du catalogue de l’entreprise, ou en propose une par son titre, dit ce qu’elle doit lui apporter et indique un mois souhaité s’il en a un. Un manager peut aussi demander pour un membre de son équipe.
Le manager donne son avis
Favorable ou défavorable, avec un commentaire. Ce n’est pas un veto : la demande part à l’arbitrage avec son avis. Une entreprise qui ne veut pas de cette étape la coupe d’un réglage.
La RH arbitre, planifie et pointe
Elle accepte en fixant l’année du plan et le coût retenu, ou refuse avec un commentaire. Elle planifie les sessions, y inscrit les personnes dont la demande est acceptée, puis pointe la présence : l’historique de chacun s’écrit à ce moment-là. Le plan de l’année montre le budget, le réalisé, l’engagé, le prévu et le reste.
Ce qu’elle ne fait pas.
Une application qui promet tout ne tient rien. Voici où celle-ci s’arrête, et ce qui prend le relais.
- Elle ne gère pas les financements : ni prise en charge par un opérateur de compétences, ni compte personnel de formation.
- Elle ne porte pas de pièce jointe : ni programme, ni attestation, ni feuille d’émargement.
- Le budget informe : le dépasser ne bloque aucune décision.
Formation : vos questions.
Souvent ouvertes avec celle-ci.
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